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五大行业的驾驶舱数据指标体系讲解
什么是领导驾驶舱？
1.战略型驾驶舱
战略型驾驶舱，主要用于快速掌握企业的运营情况，监控企业经营情况，使用人员一般是公司CEO等高层管理者。可以看到企业内部的所有数据，包括财务、人力、业务、汇款等重要机密信息，用于高层实时掌握企业的经营情况，保证企业战略的一致性，并通过数据向下落实落地。
2.分析型驾驶舱
分析型驾驶舱，主要是用于分析数据之间的关系，方便使用人员通过核心指标数据，通过钻取联动过滤的方式，找到数据异常原因。一般分析型驾驶舱，使用者为中层管理者，他们通过数据异常的问题，与基层员工协调找到问题原因，一起解决实际的难点。
3.操作型驾驶舱
操作型驾驶舱，指的是基层员工把实时的数据进行汇总汇报。操作型驾驶舱，可以监控项目的进度和产出，有助于保证项目按照正常进度推进，保证每一天的战略目标的完成度。
三种驾驶舱根据企业的管理，从高层、中层、基层全部都数据化，监控化，实时数据监控，保证企业的高层战略，中层目标，基层执行的一致性，提高企业的管理水平，运营效率。如何设计驾驶舱指标体系？
采购分析：从子集团、公司、供应商、商品、采购部门、采购员等不同视角维度切入分析，看企业的历史采购价格趋势变化，分析采购员的议价能力；可以分析供应商品质，从退货单品、数量、金额占比、频率趋势等方面进行。
生产分析：对产品的生产情况和生产中各种基本要素所进行的分析，包括生产批次、生产质量问题、异常呆滞库存、安全生产、环保管理、装备管理、在制品库存等。
销售分析：帮助公司掌握发货及销售业务在关键环节的进度，实时掌握营销现状、快速发现问题、及时追踪整改关键环节，以保证公司业绩目标达成。
常用指标有：
围绕经营情况，领导驾驶舱可以作为企业经营状况的定期体检报告，指标上主要展示影响企业发展的重点指标，为管理层了解企业经营现状提供数据支撑。围绕业绩，是高层和部门领导最关注的，领导驾驶舱可以展示当前时间点、时间维度、区域/门店维度等对业绩进行立体展示，同时展示业绩相关指标。
模块分类：整体、营运、区域、门店、品类等；
针对全行主要关注：盈利能力及股东回报、业务规模及结构指标、主要产品定价、成本费用情况、资产质量情况。
针对公司整体以及一些零售、金融市场板块：一般关注损益类指标和规模指标：
针对对公、小微、零售、信用卡业务：要关注资产质量指标；
其他具体要看银行的业务：比如公司银行、交易银行、零售银行、金融市场、资产托管、资产管理……根据具体业务构建有主题的驾驶舱，围绕其做盈利分析、规模分析、风险分析、同业分析。
科室运营管理：各科室的效益分析，门诊、急诊、住院患者的疾病分布，患者流向分布，工作量的实时统计
专题运营分析：围绕人力资源、财务、资产、设备、科研、教学等N个专题运营分析
医院绩效考核：绩效管理一套指标，为绩效考核和管理提供支撑
综合决策：围绕医院经济运行、医疗质量与安全、医疗效率、科研情况、教学情况、风险防控情况等提供决策依据
物资管理分析：对医院物资用品(包括药品、试剂、高值耗材、低值耗材及办公用品、消毒器械及材料、物资条码等)、资产（房屋、医疗设备、后勤设备、无形资产、在建工程）内容的分析。
1.战略型驾驶舱
战略型驾驶舱，主要用于快速掌握企业的运营情况，监控企业经营情况，使用人员一般是公司CEO等高层管理者。可以看到企业内部的所有数据，包括财务、人力、业务、汇款等重要机密信息，用于高层实时掌握企业的经营情况，保证企业战略的一致性，并通过数据向下落实落地。
2.分析型驾驶舱
分析型驾驶舱，主要是用于分析数据之间的关系，方便使用人员通过核心指标数据，通过钻取联动过滤的方式，找到数据异常原因。一般分析型驾驶舱，使用者为中层管理者，他们通过数据异常的问题，与基层员工协调找到问题原因，一起解决实际的难点。
3.操作型驾驶舱
操作型驾驶舱，指的是基层员工把实时的数据进行汇总汇报。操作型驾驶舱，可以监控项目的进度和产出，有助于保证项目按照正常进度推进，保证每一天的战略目标的完成度。
三种驾驶舱根据企业的管理，从高层、中层、基层全部都数据化，监控化，实时数据监控，保证企业的高层战略，中层目标，基层执行的一致性，提高企业的管理水平，运营效率。如何设计驾驶舱指标体系？
建设领导驾驶舱的关键，就是前期调研、规划、提炼数据指标。我们需要围绕驾驶舱的主题，罗列出核心指标展示，并根据企业战略目标、组织及业务过程进行自上而下的指标分级，对指标进行层层剖析。下面，小亿列举5大行业的领导驾驶舱常用指标，希望给大家一些参考。
1.制造行业
采购分析：从子集团、公司、供应商、商品、采购部门、采购员等不同视角维度切入分析，看企业的历史采购价格趋势变化，分析采购员的议价能力；可以分析供应商品质，从退货单品、数量、金额占比、频率趋势等方面进行。
生产分析：对产品的生产情况和生产中各种基本要素所进行的分析，包括生产批次、生产质量问题、异常呆滞库存、安全生产、环保管理、装备管理、在制品库存等。
销售分析：帮助公司掌握发货及销售业务在关键环节的进度，实时掌握营销现状、快速发现问题、及时追踪整改关键环节，以保证公司业绩目标达成。
常用指标有：
- 销售端：销量、销售额、销售目标达成率、销售同比增长；
- 发货端：发货额、发货量、发货目标、发货目标达成、发货同比增长；
- 开发端：开发任务达成、上量协议达成、推广任务达成、学术任务达成；
- 生产效率：设备综合效率 OEE、产量、合格产量、产品合格率、工时、工时稼动率、定额生产速度、平均日生产速度、性能稼动率。
2.零售行业
围绕经营情况，领导驾驶舱可以作为企业经营状况的定期体检报告，指标上主要展示影响企业发展的重点指标，为管理层了解企业经营现状提供数据支撑。围绕业绩，是高层和部门领导最关注的，领导驾驶舱可以展示当前时间点、时间维度、区域/门店维度等对业绩进行立体展示，同时展示业绩相关指标。
模块分类：整体、营运、区域、门店、品类等；
- 整体概况：销售利润率、目标达标率、销售额、销售量、客单价、来客数
- 商品运营：品类结构占比、价格段占比、商品连带率、滞销品销售占比
- 门店运营：销售目标完成率、利润目标完成率、门店折扣率、存货周转
- 顾客关系：新增开卡数、新开卡率、贡献率、会员客单价
3.银行行业
针对全行主要关注：盈利能力及股东回报、业务规模及结构指标、主要产品定价、成本费用情况、资产质量情况。
针对公司整体以及一些零售、金融市场板块：一般关注损益类指标和规模指标：
- 损益类指标：净收入、净非利息收入、责任利润、责任成本、资产减值损失；
- 规模指标：资产余额、负债余额、存款日均、贷款余额；
针对对公、小微、零售、信用卡业务：要关注资产质量指标；
- 资产质量指标：不良资产余额、不良贷款率、拨备余额、拨备覆盖率。
其他具体要看银行的业务：比如公司银行、交易银行、零售银行、金融市场、资产托管、资产管理……根据具体业务构建有主题的驾驶舱，围绕其做盈利分析、规模分析、风险分析、同业分析。
4.医疗行业
科室运营管理：各科室的效益分析，门诊、急诊、住院患者的疾病分布，患者流向分布，工作量的实时统计
专题运营分析：围绕人力资源、财务、资产、设备、科研、教学等N个专题运营分析
医院绩效考核：绩效管理一套指标，为绩效考核和管理提供支撑
综合决策：围绕医院经济运行、医疗质量与安全、医疗效率、科研情况、教学情况、风险防控情况等提供决策依据
物资管理分析：对医院物资用品(包括药品、试剂、高值耗材、低值耗材及办公用品、消毒器械及材料、物资条码等)、资产（房屋、医疗设备、后勤设备、无形资产、在建工程）内容的分析。
5.教育行业
